Юрій Раделицький бере участь у виборах ректора Франкового університету

Професор Львівського національного університету імені Івана Франка Юрій Раделицький офіційно бере участь у виборах ректора.

Про це депутат Львівської облради повідомив у соціальних мережах, пише Четверта студія.

“Шановна університетська спільното!

Я офіційно беру участь у виборах ректора Львівського національного університету імені Івана Франка. Вибори відбудуться 22 квітня 2025 року, і я готовий представити свою програму розвитку університету.

ЧОМУ ВИРІШИВ БАЛОТУВАТИСЬ

Я глибоко розумію виклики, з якими стикається університет, і маю чітке бачення його подальшого розвитку. Саме це мотивувало мене балотуватись на посаду ректора. Львівський університет має стати ще сильнішим, фінансово незалежним і конкурентоспроможним на міжнародному рівні. Для цього потрібні зміни, які я готовий реалізувати разом із командою.

РЕКТОР ЯК СТРАТЕГ, УПРАВЛІНЕЦЬ І РЕФОРМАТОР

Сучасний ректор – це не лише науковець і адміністратор, а й стратег, управлінець і реформатор. В умовах обмеженого державного фінансування університет має стати фінансово незалежним через міжнародні проєкти, партнерства з бізнесом, гранти та нові освітні продукти. Водночас важливо підтримувати академічні традиції, зберігати науковий потенціал і забезпечувати високу якість освіти.

В умовах воєнного стану університет має відігравати ключову роль у відновленні країни, підтримці інновацій, інтеграції у глобальні наукові мережі та створенні можливостей для студентів і викладачів.

ПРОГРАМА РОЗВИТКУ УНІВЕРСИТЕТУ

Моя програма складається з чотирьох основних блоків, що включають конкретні інструменти для посилення позицій університету.

ЕКОНОМІКА ТА УПРАВЛІННЯ

1. Нова бізнес-модель управління – корпоративне управління університетом, оптимізація витрат, залучення інвестицій, пошук альтернативних джерел доходу.

2. Міжнародні проєкти – активне залучення до європейських та світових освітніх і наукових ініціатив.

3. Розвиток Наукового парку – стимулювання стартапів, технологічних розробок, комерціалізація наукових досліджень.

4. Децентралізація в управлінні – надання факультетам більшої автономії для ефективного використання ресурсів.

5. Реформування та структурні зміни – удосконалення внутрішньої організації університету.

6. Цифровізація процесів – автоматизація управлінських, освітніх і дослідницьких процесів.

7. Маркетинг – просування університету на міжнародному рівні, брендинг, залучення студентів як амбасадорів.

8. Поглиблення співпраці з державними та місцевими органами влади – реалізація спільних проєктів і програм підтримки.

ОСВІТНЬО-НАУКОВИЙ ПРОЦЕС

1. Безпека та оборона держави – підготовка фахівців для ОПК, розробка технологій військового та подвійного призначення.

2. Відкриття медичного факультету – підготовка спеціалістів у сфері охорони здоров’я.

3. Створення бізнес-школи – інтеграція сучасних економічних знань у класичний університет.

4. Проведення сертифікованих тренінгів – підвищення кваліфікації студентів та викладачів.

5. Сучасні освітні програми – актуалізація навчальних дисциплін, впровадження нових методик.

6. Дуальна освіта та індивідуальна освітня траєкторія – поєднання теоретичних знань із практикою.

7. Оновлення матеріально-технічної бази – забезпечення сучасного освітнього середовища.

8. Залучення стейкхолдерів – співпраця з українськими та міжнародними компаніями.

ПРОФЕСОРСЬКО-ВИКЛАДАЦЬКИЙ СКЛАД, СТУДЕНТИ, ПРАЦІВНИКИ

1. Реальне залучення студентів до керівництва університетом – через студентські ради та дорадчі органи.

2. Іменні стипендії від меценатів – підтримка талановитих студентів.

3. Ефективна та прозора система винагород для викладачів – стимулювання наукової діяльності.

4. Стажування для викладачів і студентів – партнерства з провідними міжнародними інституціями.

5. Підвищення іміджу університету – організація спортивних і культурних заходів.

СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКА

1. Пам’ять про героїв, соціальна адаптація та реабілітація, перекваліфікація ветеранів – підтримка тих, хто захищає країну.

2. Інклюзія і безбар’єрність – створення комфортних умов для всіх студентів і працівників.

3. Ментальна підтримка викладачів і студентів – психологічна допомога в умовах воєнного стану.

4. Житло для працівників – програми пільгового кредитування, покращення гуртожитків для студентів.

5. Дозвілля і відпочинок – створення комфортного середовища для навчання та розвитку.

6. Підтримка волонтерських ініціатив – залучення університету до суспільно важливих проєктів.

“Запрошую до обговорення та співпраці! Разом ми створимо сучасний, сильний і впливовий університет, який стане лідером в Україні та світі”, – йдеться у повідомленні.